Neues ab Herbst

Trotz „Sommerpause“ im August bleibt es spannend im Projekt Führungsethik am Standort Tübingen. Sebastian Cacean, Luzia Sievi und Nicola Weiß brechen auf in neue Projekte, dafür erweitert sich das Forschungsteam um Jenny Dietrich als wissenschaftliche Mitarbeiterin. Auf Luzia Sievi, Sebastian…

Giftmüll

Du hast noch nicht genug von Fallbeispielen?  Frau Dr. Mayer* hat ein Problem: Die neue Textilfaser, die unter ihrer Leitung in der Firma Grausteg entwickelt wurde, ist zwar ein voller Erfolg, was die Anforderungen der Kund*innen betrifft. Doch bei der Herstellung entstehen deutlich mehr hochgiftige…

Wie würdest du dich entscheiden?

Frau Dr. Paulsen* hat einen langen Weg der Entscheidungsfindung hinter sich. Das Projekt Führungsethik hat sie auf ihrem Weg hierher begleitet und ihr viele Anregungen zum Nachdenken gegeben.   Wie würdest du dich als Führungskraft im Falle Herrn Schmeils, seiner nachlassenden Arbeitsleistung und seinem Pflegenotfall in der Familie entscheiden?  Das Fallbeispiel zum nachlesen findest…

moralisch vertretbar (?)

Frau Dr. Paulsen* kommt nach langen Abwägungen mit sich und ihrem Team zu einer Handlungsoption, die sie für moralisch vertretbar hält und viele Aspekte wie Gerechtigkeit, Logik und Rollenverantwortung berücksichtigt.  Ihre Vorgesetzte Frau Dr. Mayer* fragt bei ihr nach: Warum handelst du moralisch, wenn andere es nicht tun?  Gute Frage, warum sollte Frau…

Vertrauen als Vermögenswert

Frau Paulsen, in Anbetracht ihrer Entscheidungssituation als Führungskraft über den Umgang mit Herrn Schmeils Situation bei der Arbeit, vertrauen sie und ihr Team darauf, dass niemand den anderen über den Tisch zieht?Beziehungsweise, inwieweit ist Vertrauen ein Vermögenswert und ein moralisches Argument?  Aus führungsethischer Sicht benötigt und verdient Vertrauen Investition, ganz besonders im Umgang…

(un)moralisch abwägen

Hier ein englischsprachiger Literaturtipp für Frau Paulsen*, der dazu anregen soll, gesammelte Argumente moralisch abzuwägen. Urs Müller und Ulf Schäfer (2016). The dirty Dozen. How unethical behavior creeps into your Organisation. https://www.europeanbusinessreview.com/the-dirty-dozen-how-unethical-behaviour-creeps-into-your-organisation/ (30. Juni 2021). *Namen/ Personen/ Unternehmen stammen aus…

Gerecht führen?

Treffe ich als Führungskraft gerechte Entscheidungen? Was heißt überhaupt Gerechtigkeit im Führungskontext? Vor dieser Frage steht Frau Dr. Paulsen*.  Die “distributive Gerechtigkeit” stellt hierzu Überlegungen an. Nämlich wie Güter gerecht aufgeteilt werden können. Im konkreten Pflegenotfall von Herrn Schmeil gilt es Geld und Arbeitsleistung gerecht aufzuteilen.   Im Sinne der distributiven Gerechtigkeit gibt es dafür zwei Merkmale, die…

Konsequentialistisch

Das Praxisbeispiel „Pflegenotstand“ verlangt von Frau Dr. Paulsen im Sinne des Teams, des Unternehmens, aber auch zu Gunsten von Herrn Schmeil zu handeln. Frau Paulsen hat (deshalb) aus den schlüssigsten, rekonstruierten Argumenten ihrer Mitarbeiter Handlungsempfehlungen abgeleitet.  Wenn Frau Paulsen allerdings allein unter Rückgriff der Bewertung der abschätzbaren bzw. erwartbaren Handlungskonsequenzen entscheidet, handelt sie konsequentialistisch. Dem Konsequentialismus zufolge ist die Absicht oder Intention des*r Handelnden irrelevant. Es geht…