Der Führungsethik Blog

Du hast noch nicht genug von Fallbeispielen?  Frau Dr. Mayer* hat ein Problem: Die neue Textilfaser, die unter ihrer Leitung in der Firma Grausteg entwickelt wurde, ist zwar ein voller Erfolg, was die Anforderungen der Kund*innen betrifft. Doch bei der Herstellung entstehen deutlich mehr hochgiftige…

Frau Dr. Paulsen* hat einen langen Weg der Entscheidungsfindung hinter sich. Das Projekt Führungsethik hat sie auf ihrem Weg hierher begleitet und ihr viele Anregungen zum Nachdenken gegeben.   Wie würdest du dich als Führungskraft im Falle Herrn Schmeils, seiner nachlassenden Arbeitsleistung und seinem Pflegenotfall in der Familie entscheiden?  Das Fallbeispiel zum nachlesen findest…

Frau Dr. Paulsen* kommt nach langen Abwägungen mit sich und ihrem Team zu einer Handlungsoption, die sie für moralisch vertretbar hält und viele Aspekte wie Gerechtigkeit, Logik und Rollenverantwortung berücksichtigt.  Ihre Vorgesetzte Frau Dr. Mayer* fragt bei ihr nach: Warum handelst du moralisch, wenn andere es nicht tun?  Gute Frage, warum sollte Frau…

Frau Paulsen, in Anbetracht ihrer Entscheidungssituation als Führungskraft über den Umgang mit Herrn Schmeils Situation bei der Arbeit, vertrauen sie und ihr Team darauf, dass niemand den anderen über den Tisch zieht?Beziehungsweise, inwieweit ist Vertrauen ein Vermögenswert und ein moralisches Argument?  Aus führungsethischer Sicht benötigt und verdient Vertrauen Investition, ganz besonders im Umgang…

Hier ein englischsprachiger Literaturtipp für Frau Paulsen*, der dazu anregen soll, gesammelte Argumente moralisch abzuwägen. Urs Müller und Ulf Schäfer (2016). The dirty Dozen. How unethical behavior creeps into your Organisation. https://www.europeanbusinessreview.com/the-dirty-dozen-how-unethical-behaviour-creeps-into-your-organisation/ (30. Juni 2021). *Namen/ Personen/ Unternehmen stammen aus…

Frau Paulsen* geht ihre Argumente zur Entscheidung im Falle Herrn Schmeils noch einmal durch. Dabei sollen Fragen zur Ethik der Folgen (Deontologie) einbezogen werden: Wo werden gesetzlich verankerte Rechte und Pflichten angesprochen? Wo moralische? Welche Argumente lassen sich auf den Grundgedanken…

Treffe ich als Führungskraft gerechte Entscheidungen? Was heißt überhaupt Gerechtigkeit im Führungskontext? Vor dieser Frage steht Frau Dr. Paulsen*.  Die “distributive Gerechtigkeit” stellt hierzu Überlegungen an. Nämlich wie Güter gerecht aufgeteilt werden können. Im konkreten Pflegenotfall von Herrn Schmeil gilt es Geld und Arbeitsleistung gerecht aufzuteilen.   Im Sinne der distributiven Gerechtigkeit gibt es dafür zwei Merkmale, die…

Das Praxisbeispiel „Pflegenotstand“ verlangt von Frau Dr. Paulsen im Sinne des Teams, des Unternehmens, aber auch zu Gunsten von Herrn Schmeil zu handeln. Frau Paulsen hat (deshalb) aus den schlüssigsten, rekonstruierten Argumenten ihrer Mitarbeiter Handlungsempfehlungen abgeleitet.  Wenn Frau Paulsen allerdings allein unter Rückgriff der Bewertung der abschätzbaren bzw. erwartbaren Handlungskonsequenzen entscheidet, handelt sie konsequentialistisch. Dem Konsequentialismus zufolge ist die Absicht oder Intention des*r Handelnden irrelevant. Es geht…

Frau Paulsen* hat bei ihrer Rekonstruktion der Argumente festgestellt, dass einige Schwachstellen haben.  Frau Dr. Paulsen beschreibt ihren Fund so: “Gehe ich davon aus, dass es im Team keine Beschwerden gibt, sollte ja alles super laufen. Solch ein Fehlschluss kann aber häufig passieren. Sicherlich gilt: Wenn in meinem Team alles super läuft, sollte es im Team auch keine…