Vertrauen als Vermögenswert

7. Juli 2021
Frau Paulsen, in Anbetracht ihrer Entscheidungssituation als Führungskraft über den Umgang mit Herrn Schmeils Situation bei der Arbeit, vertrauen sie und ihr Team darauf, dass niemand den anderen über den Tisch zieht?Beziehungsweise, inwieweit ist Vertrauen ein Vermögenswert und ein moralisches Argument?  Aus führungsethischer Sicht benötigt und verdient Vertrauen Investition, ganz besonders im Umgang…

(un)moralisch abwägen

30. Juni 2021
Hier ein englischsprachiger Literaturtipp für Frau Paulsen*, der dazu anregen soll, gesammelte Argumente moralisch abzuwägen. Urs Müller und Ulf Schäfer (2016). The dirty Dozen. How unethical behavior creeps into your Organisation. https://www.europeanbusinessreview.com/the-dirty-dozen-how-unethical-behaviour-creeps-into-your-organisation/ (30. Juni 2021). *Namen/ Personen/ Unternehmen stammen aus…

Gerecht führen?

16. Juni 2021
Treffe ich als Führungskraft gerechte Entscheidungen? Was heißt überhaupt Gerechtigkeit im Führungskontext? Vor dieser Frage steht Frau Dr. Paulsen*.  Die “distributive Gerechtigkeit” stellt hierzu Überlegungen an. Nämlich wie Güter gerecht aufgeteilt werden können. Im konkreten Pflegenotfall von Herrn Schmeil gilt es Geld und Arbeitsleistung gerecht aufzuteilen.   Im Sinne der distributiven Gerechtigkeit gibt es dafür zwei Merkmale, die…

Konsequentialistisch

9. Juni 2021
Das Praxisbeispiel „Pflegenotstand“ verlangt von Frau Dr. Paulsen im Sinne des Teams, des Unternehmens, aber auch zu Gunsten von Herrn Schmeil zu handeln. Frau Paulsen hat (deshalb) aus den schlüssigsten, rekonstruierten Argumenten ihrer Mitarbeiter Handlungsempfehlungen abgeleitet.  Wenn Frau Paulsen allerdings allein unter Rückgriff der Bewertung der abschätzbaren bzw. erwartbaren Handlungskonsequenzen entscheidet, handelt sie konsequentialistisch. Dem Konsequentialismus zufolge ist die Absicht oder Intention des*r Handelnden irrelevant. Es geht…

Wenn man die falschen Schlüsse zieht

2. Juni 2021
Frau Paulsen* hat bei ihrer Rekonstruktion der Argumente festgestellt, dass einige Schwachstellen haben.  Frau Dr. Paulsen beschreibt ihren Fund so: “Gehe ich davon aus, dass es im Team keine Beschwerden gibt, sollte ja alles super laufen. Solch ein Fehlschluss kann aber häufig passieren. Sicherlich gilt: Wenn in meinem Team alles super läuft, sollte es im Team auch keine…

Erwartung und Verantwortung

12. Mai 2021
Als Führungskraft trägt Frau Dr. Paulsen gegenüber allen Ihren Mitarbeitenden eine bestimmte Verantwortung. Doch es werden ihr auch gewissen Erwartungen entgegengebracht, denken wir zurück an das Fallbeispiel von Herrn Schmeil von letzter Woche. Derlei Erwartungen treffen auf Ihre Rollenverantwortung. Um eine moralische Perspektive auf bestimmte Situationen zu werfen, stellen wir Frau Dr. Paulsen folgende Fragen:   Welche Rollenerwartungen werden in…

Buchrücken_Führungsethik (2)

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