Konsequentialistisch

Das Praxisbeispiel „Pflegenotstand“ verlangt von Frau Dr. Paulsen im Sinne des Teams, des Unternehmens, aber auch zu Gunsten von Herrn Schmeil zu handeln. Frau Paulsen hat (deshalb) aus den schlüssigsten, rekonstruierten Argumenten ihrer Mitarbeiter Handlungsempfehlungen abgeleitet.  Wenn Frau Paulsen allerdings allein unter Rückgriff der Bewertung der abschätzbaren bzw. erwartbaren Handlungskonsequenzen entscheidet, handelt sie konsequentialistisch. Dem Konsequentialismus zufolge ist die Absicht oder Intention des*r Handelnden irrelevant. Es geht…

Wenn man die falschen Schlüsse zieht

Frau Paulsen* hat bei ihrer Rekonstruktion der Argumente festgestellt, dass einige Schwachstellen haben.  Frau Dr. Paulsen beschreibt ihren Fund so: “Gehe ich davon aus, dass es im Team keine Beschwerden gibt, sollte ja alles super laufen. Solch ein Fehlschluss kann aber häufig passieren. Sicherlich gilt: Wenn in meinem Team alles super läuft, sollte es im Team auch keine…

Argumente und Handlungsempfehlungen

Frau Dr. Paulsen* hat die Meinungen und Argumente ihrer Mitarbeiter gesammelt.   Nun geht es an die Rekonstruktion (einer Prämissen-Konklusions-Struktur).   Diese folgt vier Prinzipien:  Prinzip der Klarheit  Prinzip des Wohlwollens  Prinzip der Akkuratheit  Prinzip der Vollständigkeit  Sie macht sich klar für bzw. gegen was…

Pflegenotstand: Meinungen und Argumente des Teams

Nachdem Frau Dr. Paulsen* die Rahmenbedingungen abgeklärt hat, um eine Lösung für die nachgelassene Arbeitsleistung von Herrn Schmeil zu finden, ist sie immer noch unschlüssig, was der beste Umgang mit der schwierigen Situation ist. Ihr ist bewusst, dass eine langfristige Lösung nur gelingt, wenn das Team mit an Bord ist und…

Erwartung und Verantwortung

Als Führungskraft trägt Frau Dr. Paulsen gegenüber allen Ihren Mitarbeitenden eine bestimmte Verantwortung. Doch es werden ihr auch gewissen Erwartungen entgegengebracht, denken wir zurück an das Fallbeispiel von Herrn Schmeil von letzter Woche. Derlei Erwartungen treffen auf Ihre Rollenverantwortung. Um eine moralische Perspektive auf bestimmte Situationen zu werfen, stellen wir Frau Dr. Paulsen folgende Fragen:   Welche Rollenerwartungen werden in…

Dimensionen der Führung

Die Arbeitsleistung von Herrn Dr. Leon Schmeil hat in den letzten Monaten deutlich nachgelassen. Bis dahin war er eine verlässliche und beliebte Kraft im Team gewesen. Wie geht man als Führungskraft damit um, wenn die Leistung eines vorbildlichen Mitarbeiters aufgrund eines Pflegenotfalls zusammenbricht.  Verständnis und Fingerspitzengefühl der Führungskraft und der KollegInnen sind…

Erfahrung in Sachen Führung?

Wir haben Frau Dr. Mayer und Frau Dr. Paulsen interviewt, um ihre Rolle als Führungskraft besser verstehen zu können.  Frau Dr. Mayer leitet die Abteilung Forschung und Entwicklung unter der Geschäftsführung in der hierarchisch organisierten Chemiefabrik Grausteg GmbH. Zu ihrer Abteilung gehören zwei Forschungslabore und knapp 30 Mitarbeitende.  Frau…

Fallbeispiele, Fallbeispiele, Fallbeispiele

Wie bereits angekündigt, erwartet euch in unserem Blog ein Fallbeispiel, welches das ganze Sommersemester hinweg mitläuft. Dieses ist Teil des sogenannten Semesterprojektes. Unseren Studierenden dient dies als weitere Reflektionsübung, um das Gelernte anzuwenden und ethische Urteilskompetenz als zukünftige Führungskräfte auszubauen. Frau Dr. Mayer* und…

Diskussionszeit

Das Seminar “Führungsethik” startet in ein neues digitales Semester in Tübingen sowie in Jena: Mit 30 Minuten mehr Raum für Diskussion können die spannenden Fälle von moralisch kniffeligen Führungssituationen ausgiebig(er) analysiert werden.   Unser Blog begleitet auch im Sommersemester 2021 das Seminar und hält ein paar Sneaks zu unseren praxisrelevanten Fallbeispielen bereit. Begleitet…

Führungsethik goes Jena

Mit voller Vorfreude starten wir in das neue Semester – und wir können euch verraten, es gibt noch mehr Führungsethik! Wuhuu 🎉 Insgesamt vier Seminare wird es im Sommersemester 2021 aufgrund der großen Nachfrage geben, am Standort Tübingen und… (Trommelwirbel) in Jena! Die Universität Tübingen bietet das Seminar in zweifacher…